1月26日,燕赵财险召开2024年度工作会议,回顾总结2023年工作,分析当前发展形势,安排部署2024年度重点任务。
会议指出,2023年,燕赵财险以高质量发展观为统领,坚持“效益为先、稳中求进”总基调,围绕队伍专业化、管理精细化、经营差异化进行了一系列探索和实践,公司内控管理体系逐步健全、队伍专业化程度逐步提升,责任落实体系逐步完善,总公司与分公司协调联动局面逐步形成,公司发展取得系列新成效。全体干部员工既要总结成绩、增强信心,又要认清形势、正视问题,持续强化经营、管理、队伍三大基础,快速补齐发展短板,为公司高质量发展提供支撑保障。
会议强调,2024年要坚持“高质量发展”主线不动摇,按照“练内功、调结构、转方式、防风险、求效益”总要求,突出问题导向、目标导向和市场导向,强化系统思维和底线思维,持续走好专业化、精细化、差异化发展之路。一要练内功。以构建风险防控、激励约束、资源配置、指挥督导“四个机制”为管理总纲,着力抓合规、抓流程、抓职责、抓过程、抓考核,全力构建精细化管理机制体系。二要调结构。要调优业务结构,动态调整“红黄(蓝)绿”业务策略,紧密结合各地实际差异化匹配政策,着力发展优质业务,提升业务品质;要调优渠道结构,加强直销、个代、银保等重点渠道建设,努力实现降本增效。三要转方式。要转变经营方式,着力抓好算账经营,学算账、会算账、算好账;要转变发展方式,积极探索差异化发展路径,开辟具有燕赵财险特色的优势领域。四要防风险。以业务风险、操作风险为重中之重,绘制好风险地图、业务获取地图,综合运用再保临分等手段,抓好风险减量工作,业务部门、合规风控、稽核审计“三道防线”联动严查,全面抓实抓细各类风险防范工作。五要求效益。承保端、销售端、管理端、风控端、理赔端、投资端、成本端协同联动、共同发力,合力为公司创造效益。
会议要求,要坚持党建引领,持续抓好思想政治建设,大力整治工作作风,推动全面从严治党向纵深发展,努力打造风清气正、干事创业的浓郁氛围。要抓人才赋能,加强专业技术培训,畅通专业技术人员职业发展通道,努力打造专业化队伍。要抓科技赋能,加强重点业务系统建设,持续完善优化信息技术系统,为业务发展提供强有力的技术支撑。要抓服务赋能,扎实开展标准化服务体系落地,全面提升消保工作水平、客户经营能力;要抓机构赋能,结合公司发展实际,积极推进省内外机构建设,进一步奠定公司高质量发展基础。
会上,还宣读了2024年经营任务目标分解书,与分支机构、总公司部门代表签订了经营目标任务责任状和合规经营承诺书。并对全年党建工作、党风廉政建设工作进行了部署,组织观看了警示教育片。
同时,会议对荣获2023年度先进机构、团体和个人进行了表彰。