燕赵财险召开2024年度工作会议

1月26日，燕赵财险召开2024年度工作会议，回顾总结2023年工作，分析当前发展形势，安排部署2024年度重点任务。

会议指出，2023年，燕赵财险以高质量发展观为统领，坚持“效益为先、稳中求进”总基调，围绕队伍专业化、管理精细化、经营差异化进行了一系列探索和实践，公司内控管理体系逐步健全、队伍专业化程度逐步提升，责任落实体系逐步完善，总公司与分公司协调联动局面逐步形成，公司发展取得系列新成效。全体干部员工既要总结成绩、增强信心，又要认清形势、正视问题，持续强化经营、管理、队伍三大基础，快速补齐发展短板，为公司高质量发展提供支撑保障。

会议强调，2024年要坚持“高质量发展”主线不动摇，按照“练内功、调结构、转方式、防风险、求效益”总要求，突出问题导向、目标导向和市场导向，强化系统思维和底线思维，持续走好专业化、精细化、差异化发展之路。一要练内功。以构建风险防控、激励约束、资源配置、指挥督导“四个机制”为管理总纲，着力抓合规、抓流程、抓职责、抓过程、抓考核，全力构建精细化管理机制体系。二要调结构。要调优业务结构，动态调整“红黄（蓝）绿”业务策略，紧密结合各地实际差异化匹配政策，着力发展优质业务，提升业务品质；要调优渠道结构，加强直销、个代、银保等重点渠道建设，努力实现降本增效。三要转方式。要转变经营方式，着力抓好算账经营，学算账、会算账、算好账；要转变发展方式，积极探索差异化发展路径，开辟具有燕赵财险特色的优势领域。四要防风险。以业务风险、操作风险为重中之重，绘制好风险地图、业务获取地图，综合运用再保临分等手段，抓好风险减量工作，业务部门、合规风控、稽核审计“三道防线”联动严查，全面抓实抓细各类风险防范工作。五要求效益。承保端、销售端、管理端、风控端、理赔端、投资端、成本端协同联动、共同发力，合力为公司创造效益。

会议要求，要坚持党建引领，持续抓好思想政治建设，大力整治工作作风，推动全面从严治党向纵深发展，努力打造风清气正、干事创业的浓郁氛围。要抓人才赋能，加强专业技术培训，畅通专业技术人员职业发展通道，努力打造专业化队伍。要抓科技赋能，加强重点业务系统建设，持续完善优化信息技术系统，为业务发展提供强有力的技术支撑。要抓服务赋能，扎实开展标准化服务体系落地，全面提升消保工作水平、客户经营能力；要抓机构赋能，结合公司发展实际，积极推进省内外机构建设，进一步奠定公司高质量发展基础。

会上，还宣读了2024年经营任务目标分解书，与分支机构、总公司部门代表签订了经营目标任务责任状和合规经营承诺书。并对全年党建工作、党风廉政建设工作进行了部署，组织观看了警示教育片。

同时，会议对荣获2023年度先进机构、团体和个人进行了表彰。