燕赵财险召开2024年半年工作会议

7月15日，燕赵财险召开2024年半年工作会议，回顾总结上半年经营发展工作，分析当前存在问题，安排部署下半年重点工作任务。公司党委班子成员、经营班子成员，总公司各部门、各分公司、中心支公司、丰台支公司、滨海支公司主要负责人，以及有关获奖人员参加会议。公司党委书记、董事长卢川出席会议并讲话。

会议指出，今年上半年，公司上下认真贯彻落实“练内功、调结构、转方式、防风险、求效益”总要求，全力应对市场激烈竞争，勇于克服各种困难和挑战，经营发展取得了积极成效和变化，成绩值得肯定。

会议强调，上半年取得的成绩令人振奋，但更要正视工作中存在的问题和差距，以刀刃向内的魄力进行改善和提升。面对严峻形势，丝毫不能懈怠，要提早思考，把视野放开，把眼光放远，把算账经营、下地干活、精兵提能等方面的工作谋划好、推动好、落实好，扎扎实实推动公司持续向前发展。

会议要求，2024年下半年要围绕做好金融“五篇大文章”的战略部署，坚持把效益经营和稳定现金流作为两项核心任务，抓好算账经营、下地干活、精兵提能三个主要动作，着力抓好农险遴选、理赔减损、应收清理和续保工作“四件大事”。要突出重点、统筹兼顾，全力以赴抓好下半年各项工作。一要抓党建引领，持续抓好理论武装，扎实推进党纪学习教育后续工作，进一步抓好基层党组织建设，全力做好巡视问题整改。二要抓业务提升，定期研判市场形势、回溯业务品质、分析问题短板，把控好业务发展导向，狠抓业务品质提升。三要抓渠道建设，战客渠道要重点抓实“大拜访”工作，个代渠道要加快发展个代人员、提升展业能力，银保渠道要持续推进与银行机构合作，网销渠道要拓宽业务来源范围、推动业务多元化发展。四要抓客服提升，进一步加强线上理赔体系建设，持续加强投诉管理，不断提升客服理赔精细化管理水平。五要抓队伍建设，抓好作风大整顿工作，加大企业文化建设力度，着力打造管理、两核、销售、服务四支专业化队伍。六要抓科技支撑，加快做好新车险承保系统建设、优化随身宝APP功能等重点工作，持续提升科技支撑能力。七要抓合规风控，抓好专项检查工作以及各项问题整改工作，为公司持续稳健发展提供保障。

会上，还对车险、财产险、意健险、农险、客服理赔等重点工作，分条线进行了安排部署。对业务经营中的先进团队、个人以及优秀共产党员、优秀党务工作者和先进基层党组织进行了表彰。